Экономика от А до Я - финансово-промышленные группы республики кореи

Предпосылки для формирования ФПГ были заложены в тенденциях становления и развития банковской системы страны, реорганизация и совершенствование которой происходили в течение последних 50 лет. За эти годы была создана сеть государственных и коммерческих банков, небанковских кредитно-финансовых учреждений, открыты филиалы иностранных банков, отменены некоторые ограничения на деятельность иностранных банков на внутреннем финансовом рынке. Формирование развитой и гибкой кредитно-банковской системы создало необходимые предпосылки для развертывания процессов интеграции банковского и промышленного капитала, создания и деятельности ФПГ. Типичной для этой страны организационно-экономической моделью является модель вертикально интегрированной группы – чеболь. Чеболи формируются по принципу холдинговых корпораций с семейным контролем и участием иностранного капитала. К числу наиболее крупных из них относятся «Самсунг», «Дэу», «Хёндэ», «LG». Контролирующая доля акций группы «Самсунг» принадлежит членам семьи Ли, группы «Хёндэ» – членам семьи Чон; семейному холдингу принадлежит и группа «LG». Групповой контроль передается по наследству, и члены семейств принимают ключевые решения по всем узловым вопросам, т. е. функции владения и управления соединяются здесь в одних руках. При этом контроль над структурами, входящими в чеболь, осуществляется по-разному. Иногда основатель группы и члены его семейного клана непосредственно регулируют деятельность всех подразделений данного конгломерата. В некоторых случаях семьи прямо контролируют лишь головные компании, которые, в свою очередь, держат под контролем дочерние компании. Встречается и третий вариант, при котором семейный клан владеет головной компанией, а также неким фондом (инвестиционной, финансовой компанией), под патронажем которого находятся остальные структуры группы. Такой «семейный» характер управления оказывает свое влияние на коммерческую деятельность группы. Здесь преобладает жестко иерархический стиль руководства, когда 80 % решений принимается на верхнем уровне и только 20 % – на среднем и нижнем уровнях менеджмента.

Для развития ФПГ Южной Кореи характерны две взаимосвязанные между собой тенденции: высокие темпы концентрации производства и высокая динамика диверсификации производства. Весьма характерно развитие диверсификации производства группы «Самсунг».

В 1950-е гг. структура производства в этой группе включала сахарную и текстильную промышленность, в 1960-е гг. к ним добавились производство удобрений, бумажная промышленность и электроника, в 1970-е гг. – производство синтетических тканей, компонентов электроники, нефтехимия, тяжелая индустрия, судостроение, строительная индустрия, в 1980-е гг. – полупроводники, биоинженерные технологии, самолетостроение. Развитие диверсификации производства группы «Самсунг» соответствовало эволюционным изменениям в структуре южно-корейской экономики в целом: если в 1950-е гг. здесь преобладало производство относительно простых продуктов, в 1960-е гг. – производство ориентированных на массового потребителя технических изделий, еще не относящихся к высоким технологиям, в 1970-е гг. – развитие производств с интенсивным ноу-хау, в 1980-е гг. – сосредоточение внимания на высоких технологиях, 1990–2000 гг. – основанная на высоких технологиях фактическая экспортная экспансия, стремление к внедрению и захвату новых сегментов на мировых товарных рынках.

В целом общая стратегия диверсификации чеболей развертывалась по линии движения «от простого к сложному». На базе крупнейших ФПГ формировались универсальные торговые компании.

Для южно-корейских чеболей характерны различные формы неакционерных соглашений с корпорациями ведущих промышленно развитых стран. К числу таких соглашений относятся: «Дэу» – «Катерпиллер» (США), «Понтиак», «Лидинг эдж» (США: производство автомобилей и персональных компьютеров); «Самсунг» – «Дженерал Электрик» (США); «IBM» (США), «Оливетти» (Италия) и др. Южнокорейские ФПГ реализуют соглашения с такими транснациональными корпорациями, как японские «Ниппон», «Хитачи», «Касио», французская «Ив Сен-Лоран».

В последние годы существенно возросла внешнеэкономическая деятельность чеболей. Интернационализация коммерческой деятельности многих из них приобретает черты глобализации.